今天跟进一位候选人的 reference check，让我挺有感触。
candidate 30出头，Senior Engineer，offer 基本已经谈妥，TC 接近 350K，整个 interview process 都非常顺利，技术和沟通反馈都不错。
按照流程，我们联系了候选人提供的 reference。其中一位前 manager 提到了一件事：候选人在离职前和直属manager发生过比较严重的 disagreement，最后一个 performance cycle 拿到了 meet some expectations，并提到 collaboration 方面存在一些 concerns。
我把 reference feedback 同步给 hm，对方很快表态 - 现在 hc 很有限，没有必要承担额外风险。如果 reference 都出现了 red flag，我们可以继续看其他候选人。
之后我联系候选人了解情况。
他的情绪明显有些激动。
他说，当时已经接受了另一家公司的 offer，manager 希望他留下，但没有成功。之后双方关系迅速恶化，最后一次 performance review 并不客观。他还给我看了过去几年的评估记录，连续三年都是 exceeds expectations，整体表现一直很稳定。
这时候难题来了。
Hiring manager 已经倾向于 pass。
如果我继续为候选人争取，而他入职后真的出现 team fit 或 collaboration 的问题，这次 reference feedback 很可能会被认为是一个已经存在却没有充分重视的信号。
所以我一直在想：
一位前 manager 的负面评价，到底应该占多大的权重..
Reference check 的目的，是帮助团队降低风险，还是可能放大个人偏见